Por AURORA RETES DOUSSET

El liderazgo flexible y enfocado la solución
en la incertidumbre y la crisis: Ernesto Huerta

Se necesitan líderes  visionarios  que vean más allá de las 4 paredes, que se preparen constantemente para que den certidumbre a los que trabajan con él, que la empresa esté encajada en una sociedad progresiva, líder que sepa comunicar de una manera clara y trasparente y tengan agilidad mental para la adaptación en esta vertiginosa era.

México y el mundo  transitan por un grave problema de escasez de liderazgos fuertes, creíbles y decentes.

Las personas y las empresas han perdido el rumbo muchas de ellas, y se sienten a la deriva  y asustadas sobre todo con los cambios tan vertiginosos, como los  tecnológicos, digitales, que impactan en el quehacer diario humano, económico y social.

Se entrevistó al consultor internacional, Ernesto Huerta Suarez, fundador y propietario de Henkan Consultores, que trabaja con el desarrollo del recurso humano y la gestión empresarial para promover una visión desde las raíces de las problemáticas y enfocarlas en soluciones que impacten en la humanización, creatividad y la productividad de las MPYMES.

Huerta reta a los empresarios/as que le apuesten al conocimiento, actualización de sus procesos de lo que pasa en la empresa, aunque no se tenga dinero, hay que buscar expertos independientes y que por proyectos específicos se puedan concretar con la mano de los expertos y el día a día de los empresarios/as tenga un alto en el camino para re direccionar el timón y salir adelante en un mercado competido y con una economía en ceros.

El mundo global que impacta en lo local, dice el experto tienen que conocer el concepto VICA que aplica perfectamente en la actualidad, y explica que VICA es volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad, esa es la plataforma que se tiene y con la que debemos trabajar y que por miedo o confort los empresarios locales no le entran, señala Huerta.

Se tiene que entender que el entorno actual es pantanoso, no hay certeza de nada, no solo en los aspectos económicos, financieros, sociales y políticos, y ahora la planeación estratégica se hace a un año solamente, por la complejidad de los temas con el avance tecnológico, la cantidad de datos que existen no se pueden asimilar, entonces hay que determinar que indicadores son para mí y dejar los otros que son irrelevantes y me distraen de mi misión y visión, señala Huerta Suarez.

Entonces en estos entornos los liderazgos se vuelven estratégicos como nunca, porque ahora no solo se trata en las empresas de ganar dinero y generar utilidades, sino crear un ambiente propicio con la comunidad interna con los trabajadores y la comunidad externa que esté muy pendiente y es muy crítica del actuar, por el poder que han adquirido en esta era digital.

Actualmente no se trata de un cambio, sino de una transformación y una evolución más profunda, porque es cambiar la dirección complemente y el liderazgo se tiene que compartir con una visión de largo plazo, pero más allá de las utilidades, se tiene que salir y ver el entorno de una manera integral y no dejar ningún aspecto, porque todos pueden ser relevantes.

El liderazgo no necesariamente es el dueño/a de la empresa, es aquella persona que tiene la habilidad de la mejora continua de la empresa, no es una posición, es aquel que tiene la competencia para enfrentar los retos por más duros o difíciles que sean, concluye el consultor Ernesto Huerta.

El liderazgo en tiempo de crisis e incertidumbre con el invitado especial Ernesto Huerta Suárez, Socio Fundador de Henkan.

Posted by Aurora Retes Dousset on Tuesday, February 11, 2020

***

La autora es especialista en Comunicación Empresarial

Contacto:

Cel. 66 22 23 05 57
Correo: aretes0@gmail.com

 

Dejar respuesta

Please enter your comment!
Please enter your name here